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喬布斯預言將成真 盤點谷歌正變成微軟10大原因


蘋果創始人史蒂夫-喬布斯是對的,谷歌真的越來越像微軟。去年春天,谷歌創始人拉裡-佩奇奪回CEO一職,他當時咨詢了喬布斯。喬布斯讓他將精力集中在少數事上,做到極致。

喬布斯認為,谷歌應該找出最應該集中精力的5個產品,然後將剩餘的排除掉。只有這樣才能不受干擾,不成為下一個微軟。佩奇在這方面採取了一些步驟,關掉了一些產品和試驗中的項目,同時設法防止人才外流。

1.搜索業務就像Windows

谷歌和微軟都有自己的核心業務,一個是搜索業務 ,一個是Windows桌面操作系統。谷歌搜索和微軟Windows都在各在領域佔據主導地位,以至於被反壟斷機構時刻關注。這些業務都堪稱搖錢樹,營收和利潤驚人。兩家公司都竭盡全力保護這些業務,並通過這些業務盡可能進入其它新領域。

2.顯示廣告對應Office

谷歌的顯示廣告業務建立在搜索業務主導地位基礎上。現在顯示廣告仍貢獻很大一部分營收。這就像微軟的Office。

3.Android對應Xbox

Android和Xbox都在新領域取得了令人驚訝的成功。進入一個新市場,並遇到一個有力競爭對手,Android遭遇蘋果系統,Xbox遭遇索尼的產品。Android和Xbox現在都是各自領域的佼佼者。

4.Google+對應Bing

這兩款產品都是對競爭對手的有力反擊,谷歌擔心Facebook,所以推出了Google+。微軟擔心谷歌,所以推出了Bing。

5.Google Music對應Zune

Google Music和Zune都是針對蘋果推出的。微軟希望通過Zune對抗iPod。Google Music則是為了對抗iTunes。

6.Google Apps對應SQL Server

Google Apps迫使微軟Office系列產品降價,但是不能提供足夠多的功能。幾乎是相同的戰略,微軟推出SQL Server。

7.Chrome對應IE

這兩款產品都是為了進軍網絡業務,都是瀏覽器,都是免費的。

8.Google TV對應WebTV

Google TV和WebTV都是為了讓電視服務更像互聯網。

9.瘋狂收購

谷歌瘋狂收購公司,就像微軟曾經那樣。谷歌今年收購了超過50家公司,大部分都是為了獲取人才。

10.佈局電視業務

谷歌已經在堪薩斯城推出了光纖網絡,收購摩托羅拉的交易也關乎有線電視機頂盒業務。微軟曾經也在電視業務領域有過大手筆。曾在上世紀90年代投資於有線電視公司,包括Comcast 和AT&T,甚至將觸角伸到日本和歐洲市場

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